作為一名解放軍戰(zhàn)士,我在假期觀看了多部紅色電影。我很喜歡《淮海戰(zhàn)役》。此刻就讓我來談?wù)勎业挠^后感。
《淮海戰(zhàn)役》屬于大決戰(zhàn)電影之一。《淮海戰(zhàn)役》中,敵我雙方兵力比較是80萬對60萬。但是戰(zhàn)爭的勝負(fù),不是僅僅從兵力的比較,透過簡單的加減法得出來,關(guān)鍵要看是否真正做到以人為本。以人為本就是要尊重人、解放人、依靠人和為了人,提升人的素質(zhì),發(fā)揮人的用心性。眾所周知,我方一貫重視對軍隊的建設(shè),重視對指戰(zhàn)員和士兵的思想政治教育,重視實戰(zhàn)鍛煉和總結(jié),貫徹“三大紀(jì)律、八項注意”,作風(fēng)優(yōu)良,作戰(zhàn)潛力過硬;在爭取人民方面,我黨始終貫徹“一切為了群眾,一切依靠群眾,從群眾中來,到群眾中去”的群眾路線,實行了一系列包括土地革命等在內(nèi)的改革,使老百姓翻身得解放,有了土地,建立了與老百姓之間的魚水情,因此得到了當(dāng)時解放區(qū)約500萬人民群眾的真心擁護和支持。反觀國民黨方面,軍中媚上欺下,軍紀(jì)渙散,士氣低落,四大家族更是搜刮民脂民膏,將國統(tǒng)區(qū)人民置身于水深火熱之中,脫離了群眾的支持,因此他們的對手不僅僅僅是60萬解放軍,還有500萬的人民大軍。正如陳毅司令員所說:“淮海戰(zhàn)役的勝利,是老百姓用推車推出來的。”古人云:“天時不如地利,地利不如人和”、“得道多助,失道寡助”,國民黨沒有搞好軍隊建設(shè),沒有爭取人民、為了人民,因此,此役我方的勝利是必然的。
總結(jié)淮海戰(zhàn)役不難得出“以人為本乃勝利之本”這樣的結(jié)論。同樣道理,對于企業(yè)來說,要以人為本。員工是企業(yè)最大的財富,如果真正做到尊重人、理解人、依靠人和為了人,提升人的素質(zhì),發(fā)揮人的用心性,那么我們的企業(yè)必將無往不勝。因此我們在日常工作中,要處理好員工關(guān)系,要建立有效的激勵機制,尊重員工,教育培訓(xùn)好員工,充分發(fā)揮員工的用心性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)和鼓勵廣大員工為企業(yè)的改善和發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,同時使員工的技能和素質(zhì)不斷得到提升,讓他們感到自身價值在不斷得到實現(xiàn)。搞好團隊建設(shè)是成功的保障
淮海戰(zhàn)役蔣介石集團為什么會潰敗呢?這要歸因于蔣介石領(lǐng)導(dǎo)的團隊問題。影片中蔣介石集團的眾多將領(lǐng)為了保存自己的實力,同時削弱他人的力量而見死不救,等到被自己視為“眼中釘”的同伙兵團被我軍各個擊破和殲滅后,當(dāng)然自己也擺脫不了被我軍消滅的命運。正如蔣介石所說:“我是被國民黨打敗的,不是被共產(chǎn)黨打敗的!”,這句話說得有些夸張,但也不無道理,對于軍隊中的派系之爭、見死不救、一盤散沙的局面,他是要負(fù)主要職責(zé)的。另外,蔣介石推行獨裁統(tǒng)治,凡事自己說了算,部下迫于他的淫威,既不敢怒也不敢言,同時他提拔親信、打擊異己,弄得整個團隊渙散無力。相反,我方領(lǐng)導(dǎo)有方,思想團結(jié),決策民主,執(zhí)行堅決,行動迅速,軍民團結(jié),士氣高昂,因此勝利也就順理成章。